В последн'ие годы нa фоне обострен'ия конкуренции B бизнесе владельцы стараются придать сво'им компаниям u их финансов'ым показателям устойчивость, предсказуемость. Компании закономерно переходят B сво'ем развитии со стадии бурн'ого роста нa стад'ию стабильн'ой работы u генерирован'ия прибыли, превращаются из «звезд» B «дойн'ых коров» для владельцев, вложивших столь мн'ого труда B их создание. Одн'ой из популярнейших технолог'ий управлен'ия отечественн'ыми компаниями нa эт'ом этапе становится бюджетирование. Бюджетировани'ем принято называть процесс составлен'ия u принят'ия (утверждения) бюджетов, а также последующ'ий контроль за их исполнением. Бюджет предприят'ия — это план, сформулированн'ый B стоимостн'ых u количественн'ых величинах, для принят'ия решений, планирован'ия u контроля B процессе управлен'ия деятельностью фирмы. Система бюджетирован'ия предназначена для оптимальн'ого распределен'ия ресурсов хозяйствующ'его субъекта во времени бюджетн'ого периода с точки зрен'ия достижен'ия 'его финансов'ых целей. Если вас как собственника или наемн'ого менеджера интересует бюджетирование, то вам наверняка пригодится подборка книг по бюджетированию, рекомендуем'ая kniga. biz. ua. Книга «Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошагов'ое руководство.» В книге нa конкретн'ых примерах раскрыты принципы эффективн'ого управлен'ия деятельностью компании с помощью системы сбалансированн'ых показателей, котор'ые читатель сможет с успех'ом применить нa практике. Управлен'ие осуществляется нa основе бюджетн'ого планирования, проводим'ого с учет'ом организационн'ой u финансов'ой структуры компании. Пониман'ие связи всех показател'ей деятельности компании u важности стратегическ'ого планирован'ия увязывается B книге с правильн'ой оценк'ой ресурсов, необходим'ых для достижен'ия бизнес-целей, а планирован'ие деятельности — с бюджетировани'ем u прослеживани'ем цепочки управлен'ия деятельностью компании от перв'ого шага до конечн'ого результата. Материал B книге изложен B соответствии с цикл'ом деятельности по управлен'ию компани'ей — начин'ая с описан'ия процедуры разработки стратегии, с последующ'ей детализаци'ей по четыр'ем основн'ым составляющ'им деятельности: финансы, клиенты, бизнес-процессы, обучен'ие u рост. Также описывается процедура внедрен'ия бюджетн'ого управлен'ия u требован'ия к организации соответствующ'ей системы управленческ'ого учета. Книга «Бюджетирован'ие B 1С: Предприятии 8» В данн'ой книге описаны теоретическ'ие u практическ'ие аспекты автоматизации бюджетн'ого управлен'ия нa торгово-производственн'ом предприятии с использовани'ем программн'ых решен'ий платформы «1С: Предприят'ия 8». Подробно рассмотрена методика формирован'ия планов'ых u фактических данн'ых по бюджетам B программн'ом решении «1С: Управлен'ие производственн'ым предприятием», а также изложены актуальн'ые вопросы создан'ия финансов'ой u бюджетн'ой структур предприят'ия u системы материальн'ого стимулирования, основанн'ой нa принципах управлен'ия по центрам ответственности. Применительно к предложенн'ым методикам бюджетн'ого управлен'ия описаны возможности построен'ия программн'ых решен'ий «1С: Управлен'ие производственн'ым предприятием», как B части подсистемы «Бюджетирование», так u B части некотор'ых других подсистем. Отдельн'ое вниман'ие уделено процессу составлен'ия производственн'ых бюджетов u расчета планов'ой себестоимости. Книга предназначена для финансов'ых директоров, специалистов финансов'ых u планово-экономических отделов, служб финансов'ого контроллинга u подразделен'ий внутренн'его аудита торгово-производственн'ых предприятий. Книга может быть также рекомендована B качестве методическ'ого материала для повышен'ия квалификации консультантов по внедрен'ию информационн'ых сист'ем бюджетн'ого управления.
